Jei dirbi ne vienas - tai jau grupė žmonių, kuriuos būtina paversti komanda. Jei kam teko susidurti su organizacijos valdymo teorija, tai vienas svarbiausių nurodomų momentų yra įmonės (komandos) tikslų nustatymas. Jei kiekvienas įmonės skyrius sieks savo "asmeninių" tikslų, neatsižvelgiant į tą vienintelį įmonės tikslą,  rezultatas bus prastas. Labai dažnai pagrindinis tikslas yra pamirštamas, kas žinoma labai tiesiogiai įtakoja rezultatus.

Po tikslo nustymo, privalu apibrėžti priemones, kuriomis gali būti arba yra siekiama tikslų. Kuo aiškiau ir tiksliau komanda suvokia tikslus ir priemones, tuo lengviau jai dirbti. Nesvarbu ar kalbam apie įmonę, ar apie kelių specialistų bendradarbiavimą. Kuo aiškiau ir tiksliau išreiškiama mintis, tuo lengviau suvokiama žinia. Tuo pačiu nustatomos ir aiškios atsakomybės ribos, kas kokius sprendimus gali ir privalo priimti. Kartu nustatomos tam tikros vertybės, kuriomis remiantis sukasi verslas. Vertybės nėra tik milžinų privilegija. Kuo anksčiau jos nustatomos, tuo ankščiau yra apibrėžiamas pirkėjas (tikslinė grupė). Juk yra skirtumas kokiomis vertybėmis vadovausitės orientuodamiesi į prabangos pirkėją, vienkartinį pirkėją ar klientą visam gyvenimui.

Lieka tik turėti komandą, kuri suvaldys situaciją. Jei viskas padaryta (nustatyti tikslai ir jie yra komandai žinomi ir aiškūs), kaip padaryti, kad komanda jų siektų? Kaip įmonės tikslus paversti asmeniniais darbuotojų tikslais? Puiki komanda asociojasi su Oušeno vienuoliktuku Ocean's Eleven, plačiau IMDB). Kiekvienas komandos narys žino tikslą, žino kaip jį pasiekti, visada turi problemų sprendimų pasiūlymą ir niekada nepasiduoda. Nežinau ar tai įmanoma realybėje, tačiau turėti tokią komandą būtų puikus ne pagrindinis tikslas įmonei.

Kaip tai pasiekiama realybėje? Manau tai viena iš utopijų, nes praktikoje labai greitai priprantama prie skatinimo. Vadinasi realiai svajonių komanda galima tik tada kai jos nariai yra patys suinteresuoti tokiais tapti. Knygoje "Nuo Gero prie Puikaus - Kodėl vienos kompanijos padaro šuolį, o kitos ne" J.C.Collins sako - autotobuse turi būti tik tinkami žmonės. Jei saugosim žmones, kurių mums nereikia ir vis kažko iš jų tikėsimės, ilgainiui nusivilsim tik dar labiau. Ne valia tikėtis skirtingo rezultato, atliekant tuos pačius veiksmus. Kita vertus, jei žmogus yra šaunus, būtina jo gebėjimus išnaudoti (teigiama prasme) įmonės tikslams pasiekti, t.y. jei jis netinkamas kažkokioms pareigoms, tuomet gali eiti kitas, dirbti kitame skyriuje ar pan. Paprasčiausiai susirinkus tinkamus žmones, užtenka nesunaikinti motyvacijos, kad šie taptų svajonių komanda.